En 20-årig resa av utveckling och samarbete 

Anders Cederqvist och Anton Svensson är kusiner. De är också tredje generationen som driver familjeföretaget EWES, en uppgift de under 2024 har haft i tjugo år! 

Hur är det att driva EWES? Vi satte oss ner med företagsägarna Anders Cederqvist och Anton Svensson för att få en inblick i deras erfarenheter efter 20 år. Anders är utvecklingschef för EWES Group och Anton är vd. Två kusiner, två envisa entreprenörer med olika styrkor. Så här beskriver de varandra – kan du gissa vem som är vem?

Envis, analytisk och empatisk.
Envis, teknisk och kreativ.

Båda delar samma envishet (kanske är det ett släktdrag?) men deras styrkor kompletterar varandra. Vi bad dem beskriva de egenskaper de mest beundrar hos varandra, och varför just dessa egenskaper har varit så betydelsefulla.

Anders superkraft – analytisk skärpa
Anton tvekar inte när han beskriver sin beundran för Anders analytiska förmåga.

”Anders har en närmast magisk analytisk förmåga. Den är helt klart hans superkraft.”

”Anders kan utvinna massor av värdefull information från minimala datamängder, och han ser alltid saker ur ett nytt perspektiv. Det har hjälpt mig otroligt mycket i det dagliga arbetet.”

Samtidigt medger Anton att Anders direkta sätt ibland kan skapa utmaningar.
”Han säger saker som de är. Även om vi alla vet att han oftast har rätt, kan hans ärlighet ibland vara lite … provocerande”, säger Anton och ler innan han fortsätter:
”På sikt har jag lärt mig att uppskatta den klarhet och insikt Anders ger, även om det ibland kräver en stunds reflektion.”

Antons superkraft – kreativitet
När det är Anders tur att lyfta fram Anton, behöver han inte fundera länge.

”Anton är briljant på varumärkesarbete. Han vet hur man bäst presenterar EWES.”

Anders erkänner att han själv aldrig skulle kunna prestera det Anton gör.
”Jag beundrar honom verkligen för hans oändliga ström av idéer och visioner.”

Stolthet över det globala nätverket

När vi frågar vad de är mest stolta över, blir båda tysta en stund. Sedan säger Anders:
”Fabrikerna utomlands.”

Anton nickar instämmande.
”Ja, dotterbolagen i Serbien, Bosnien och Kina är något vi byggt upp från grunden. Det har varit en enorm resa och vi är stolta över vad vi har åstadkommit. Det går hand i hand med att vi har lyckats implementera vår ’we-kultur’.”

There is always a WE in EWES

Den starka sammanhållningen på EWES är något både Anders och Anton framhåller som avgörande för företagets framgång. Medarbetarna är bolagets viktigaste tillgång och EWES har medvetet arbetat för en platt organisation, fri från onödiga hierarkier.

"Vi bryr oss om varandra," säger Anton. ”'The Power of WE' är mer än bara en slogan – det är ett sätt att arbeta tillsammans. Till exempel låter vi våra maskinställare följa med till maskintillverkaren vid nyinvesteringar, oavsett var i världen maskinen tillverkas. Alla ska känna sig delaktiga.”

Anders tillägger:
”Vi försöker också ge alla medarbetare möjlighet att delta på mässor, och vår matsal erbjuder både frukostmackor och möjligheten att beställa lunch. Det är en del av vår omsorg om varandra.”

Tre utmaningar – och två lösningar

Lika mycket som EWES värdesätter sina medarbetare, är det en utmaning att både hitta och behålla rätt personer. Onboardingprocessen är en av de största utmaningarna.

”Vi har medarbetare från många olika nationaliteter, vilket ställer krav på hur vi välkomnar och introducerar dem till vår företagskultur,” förklarar Anders.

”En lösning som fungerat bra för oss är att erbjuda språkutbildning på företaget.”

Läs mer: EWES Pilotföretag för industrisvenska »

En annan aspekt att beakta är sjukfrånvaro. Tidigare innebar influensa oftast bara ett par dagars frånvaro, medan det idag kan handla om en vecka eller mer. Detta, berättar Anders och Anton, ger EWES möjlighet att fokusera på vikten av god hälsa.

Anton utvecklar:
”Det är en chans för oss att arbeta med förebyggande åtgärder och skapa en kultur där vi prioriterar välmående, vilket i sin tur kan bidra till ökad produktivitet och trivsel på arbetsplatsen.”

Den sista stora utmaningen är teknikkompetensen. Anders förtydligar:

”Vi ser ett teknikglapp bland unga idag. Datoriseringen har lett till att många saknar praktisk erfarenhet av exempelvis att meka med mopeder eller att förstå teknik på ett djupare plan. För att möta detta rekryterar vi baserat på mindset och attityd. Vi erbjuder utbildning inom teknik och programmering direkt på plats, vilket ger våra medarbetare möjlighet att utveckla sina färdigheter.”

Att ärva ett företag – tips för framtiden

När det kommer till att överlämna företaget till nästa generation har Anders och Anton ingen brådska. Men de har några värdefulla råd att dela med sig av.

”Välj en HR-person som inte bor på orten, och håll alltid ekonomin nära hjärtat,” säger Anders med ett leende.

”Kom ihåg – familjetillhörighet räcker inte för att ta över ett företag. Företagande är inget arv utan snarare en hjärtefråga. För att driva EWES framåt krävs hjärta och passion. Du måste verkligen vilja utveckla och driva EWES,” betonar Anton.

Tjugo år i EWES tjänst – med fem ord

Vi avslutar intervjun med att be Anders och Anton beskriva sina 20 år med fem ord. Efter en stunds eftertanke svarar de:

”Utveckling, Mod, Stolthet, Respekt, Innovation.”